Isi kandungan:

Nilai Bersih Dilip Shanghvi: Wiki, Berkahwin, Keluarga, Perkahwinan, Gaji, Adik Beradik
Nilai Bersih Dilip Shanghvi: Wiki, Berkahwin, Keluarga, Perkahwinan, Gaji, Adik Beradik

Video: Nilai Bersih Dilip Shanghvi: Wiki, Berkahwin, Keluarga, Perkahwinan, Gaji, Adik Beradik

Video: Nilai Bersih Dilip Shanghvi: Wiki, Berkahwin, Keluarga, Perkahwinan, Gaji, Adik Beradik
Video: Imbalan Uang Untuk Cucu Pertama ? 2024, Mungkin
Anonim

Biografi Wiki

Dilip Shanghvi dilahirkan pada 1 Oktober 1955, di Amreli India, daripada etnik Gujerat, dan sentiasa bersaing untuk gelaran orang terkaya di India (bersama Mukesh Ambani dan Azim Premji). Majalah Forbes meletakkan Dilip sebagai orang terkaya ke-44 di dunia pada tahun 2015. Dilip terkenal sebagai pengasas Sun Pharmaceutical Industries, syarikat ubat terbesar di India.

Jadi betapa kayanya Dilip Shanghvi? Forbes menganggarkan bahawa nilai bersih semasa Dilip melebihi $24 bilion, hampir kesemua kekayaannya telah dijana dengan pertumbuhan Sun Pharmaceuticals.

Dilip Shanghvi Bernilai $24 Bilion

Dilip Shanghvi menghadiri Sekolah Menengah J. J. Ajmera dan Kolej Persatuan Pendidikan Bhawanipur, dan lulus dengan ijazah Sarjana Muda Perdagangan dari Universiti Calcutta. Dilip memulakan kerjayanya bekerja dalam perniagaan ubat generik borong bapanya, mengedar dadah di sekitar Kolkata, pada masa itu dia mempunyai idea untuk mengeluarkan dadah sendiri.

Dilip Shanghvi mengasaskan Sun Pharmaceutical Industries pada tahun 1983 dengan modal kurang daripada $200, dan memasarkan lima produk psikiatri. Ini adalah permulaan sebenar Dilip membina nilai bersihnya. Dilip mengembangkan syarikat secara perlahan tetapi pasti di India dan negara-negara Asia yang berdekatan, menumpukan pada ubat-ubatan kronik (biasanya ditetapkan oleh pakar kardiologi, pakar psikiatri, pakar neurologi, pakar diabetes, dll), walaupun hanya 10% daripada pasaran di India pada tahun 80-an.

Akhirnya Dilip berkembang, apabila pada tahun 1997 dia membeli sebuah syarikat AS yang gagal, Caraco Pharma, menyasarkan AS sebagai kawasan pengembangan untuk Sun dengan tujuan memperluaskan jangkauan Sun ke Amerika Syarikat. Dia mencapai ini dengan pantas, sehingga ke tahap di mana hari ini AS menyumbang 60% daripada hasil Sun; walaupun Sun mempunyai kepentingan di India, 75% daripada pendapatannya adalah dari luar negara.

Shanghvi kemudian membeli ICN Hungary pada tahun 2005, dan Taro Pharma Israel pada tahun 2007 – kini diuruskan oleh anak lelaki Dilip Aalok – yang juga mempunyai kehadiran yang besar di Amerika Syarikat, sekali lagi dengan kejayaan seterusnya, sehingga Sun Pharma kini menjadi syarikat kelima terbesar di dunia. pasaran ubat generik. Sudah tentu, ini bermakna bahawa Sun ialah pembuat ubat terbesar India dan syarikat ubat paling berharga, yang kedudukannya juga telah menyaksikan nilai bersih Dilip meningkat dengan ketara dalam beberapa tahun kebelakangan ini. Operasi global syarikat itu kini menggabungkan sekitar 25 kemudahan pembuatan dengan 14, 000 pekerja, dan mengedarkan 800 produk.

Walau bagaimanapun, beberapa masalah timbul: Pentadbiran Makanan & Ubat-ubatan AS mengeluarkan amaran import untuk kilang Sun di Gujerat dan laporan yang tidak menguntungkan untuk kilang lain. Sun memanggil semula enam ubat dari AS atas isu kualiti.

Dilip Shanghvi meletak jawatan sebagai pengerusi Sun pada 2012, tetapi masih menjadi pengarah urusan, dan juga Pengerusi dan Pengarah Urusan Syarikat Penyelidikan Lanjutan Sun Pharma dan Yayasan Shantilal Shanghvi. Dilip telah dinamakan dalam senarai sepuluh jutawan buatan sendiri terkaya di Asia, menurut Wealth-X.

Dalam langkah besar pertamanya di luar farmaseutikal, Shanghvi memperoleh 23% firma kuasa angin Suzlon dengan harga $300 juta, dan menjangkakan untuk mengubah nasib syarikat itu.

Secara peribadi, Dilip Shanghvi agak pemalu dan bersara, mengelakkan publisiti yang tidak dikaitkan dengan perniagaan. Isteri Dilip Vibha hampir tidak dikenali, walaupun sering melancong bersamanya, tetapi anak lelaki Aalok dan anak perempuan Vidhi kedua-duanya bekerja di Sun Pharma.

Disyorkan: